Auch wenn Veränderung die einzige Konstante in unserem Leben ist, so stehen wir manchmal vor der Aufgabe, eine Veränderung herbeizuführen und erfolgreich umzusetzen. In einem agilen Unternehmen braucht es dazu keine Veränderungsberater*innen mehr, denn die Mitarbeiter*innen lernen und verändern fortlaufend, was sie als verbesserungswürdig sehen. In einem traditionellen Unternehmen wird allerdings Veränderung geplant und von der Führung entschieden – und dann steht die Aufgabe der Umsetzung an. Auch bei einem Übergang in die Agilität.

In diesem Seminar befassen wir uns mit zwei Aspekten der Veränderung: 1) Wie initiiere ich Veränderung und schaffe eine breite Unterstützung? Und 2) Welche Prozesse sind notwendig, um die Mitarbeiter*innen ins Boot zu holen und die Veränderung erfolgreich umzusetzen?

Inhalte:

• Für Veränderung Motivieren und Momentum aufbauen

• Glaubwürdig bleiben

• Gute Prozesse sorgen für Transparenz, Beteiligung und Lernen

• Die Kraft des Widerstands nutzen

• Schritt für Schritt zum Ziel

• Balancen zwischen Neuem und Bewahrenswertem

Format: Inhouse 1-2 Tage oder live online über 3x 4 Stunden mit Reflexionsübung zwischen der 2. und 3. Einheit.

Zielgruppe: Geschäftsführer*innen, Führungskräfte, Mitarbeiter*innen der Bereiche Personal- und Organisationsentwicklung, Berater*innen.